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如何提高第三方仓储仓库管理水平?你想知道的都在这!

2018-10-16| 发布者:| 查看:

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 如何提高第三方仓储仓库管理水平?你想知道的都在这!

 
以前的仓库,主要作用是存储,货物在仓库内的周转速度并不快。可现在,仓库容量/品种/周转都增长起来了,要保证账实相符就不那么容易,稍不留意就会形成混乱的局面,造成重大的损失。所以如何做到账、物、卡一致呢?松松云仓根据自身多年的仓储经验为大家介绍仓储基础管理的几项实施要点。
 
明确仓储人员职责
 
一个进出频繁的仓库,大量的工作人员都会对货物的数量变化产生影响。比如叉车司机要整托地进出货物、仓管员则对零散货物进行拣选、搬运工就进行装卸堆码操作、质量控制员则抽检或隔离(释放)产品……每人日常工作就是跟货物打交道,假如没有界定清楚各自的职责,就会互相影响和责任互相推卸。
 
松松云仓明确划分各个岗位对库存精确性的职责
 
搬运工仅能在装卸区域作业,出现破损或发现数量不足时不能私自搬货补上,务必通过现场管理人员记录后安排;
 
仓管员要对自己拣选的货物负责,每件货物进出都要记录在案;
 
叉车司机要对整托货物负责,完成单个库位的进出后都要做到及时登记。

第三方仓储

 
梳理仓储工作流程
 
清晰了解每一次货物移动的方式,是手写单据、货位卡、第三方仓储仓库管理系统还是扫描枪或其他工具,假设梳理过程中发现有缺失或有漏洞的地方,应想办法补上,而不是在发现有大的差异时,找不到某个中间环节的记录,最终没办法解决。
 
检查仓储机制
 
边操作还要记录,难保在某些时候会疏忽,从而导致意外,这就需要我们建立检查纠错的机制,而且这种事后的机制不能跨度太久,一定要快速高频,才能及时发现问题,找到原因。
 
松松云仓建议:每个操作人员在交接班前要完成自己作业过的库位、品种相关的数量核查、现场管理员要每天做一次盘点(至少高货值的品种)、仓库主管要定期进行抽查盘点,对比系统数与现场实物数、手工记录数是否一致。
 
三者都是第三方仓储仓库管理的基本要求,但在仓库储量越来越大、品种越来越多、周转越来越快的背景下,松松云仓认为必须做到以上三点,才能确保管理有序,保证库存精确性,不至于造成损失。

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