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电商做仓储时要忌讳哪些方面?

2018-11-07| 发布者:| 查看:

摘要: 电商客户发展越来越迅速,仓库面积往往也很紧凑,随之而来的就是转移仓库和开分仓。所以电商商家对前端销售这块的了解程度较深,对于后端仓库配送这块的了解往往不够深。这样就会引起仓库发货的问题,导致投诉率增大。那么电商做仓储时要忌讳那些方面?...

 电商客户发展越来越迅速,仓库面积往往也很紧凑,随之而来的就是转移仓库和开分仓。所以电商商家对前端销售这块的了解程度较深,对于后端仓库配送这块的了解往往不够深。这样就会引起仓库发货的问题,导致投诉率增大。那么电商做仓储时要忌讳哪些方面?

1.大锅饭行为
 
所有的事情没有条理安排,直接一股脑的全部迅速进行转移仓库,结果移到新仓后发现各种各样的问题,即使再牛的人物也无法进行统筹安排。
 
2.库位
 
在转移仓库前一定要按照规定的库位命名原则对库位进行安排,否则的话到了新仓以后调整库位必定耗人耗材,还会降低仓库内的发货效率,即使每天做小范围的产品调整也无法拟补一些问题。。
 

第三方仓储,电商仓储

 
3.切忌合作管理模式
 
一单和第三方仓储达成协议,进行第三方仓储外包,就要对第三方仓储绝对的信任,如果不信任,那就不要做转移仓库行为,仓库管理只有一方,有甲方就无乙方,反之同等,因为专业仓库管理做的是统筹安排,比如库位排列,会将热销产品打乱,放置二次拣选的过程中出现通道堵塞,同时按照产品的特殊性进行微调,但是在调整的过程中必定会有一个磨合期和适应期,在这个过程中发货效率会降低,这个时期对于仓库完全不懂的某些商家可能会觉得自己被骗了,将自己的仓库交给一群完全不懂的人去运营,实际并不是这样,传统的淘宝大部分商家,拣货行为都是用发货单拣货,对播种丶摘过丶混合拣货模式这些完全不懂,对多客件数量5个左右的产品来说,一个人拣货速度快的情况下可以达到2分钟实现3~5单左右,但是用二次分拣可以实现到5分钟25~30单的效率。如果建立在不信任的基础上,双方同时管理仓库,会将导致整个流程体系畸形化。极其可能会导致崩裂。

4.包装
对于产品普遍较大的商家,包装包材这块需要花一些心思,如何做到提高自己的效率,提高自己的档次,做自己的店铺形象,是很值得考虑的,我不是很同意用一些麻袋包装产品,即使必须用也可以用一些定制的麻袋,比如一些家纺类,定制了一些自己logo的独特的编织袋。不过,要做这点,得先确定自己的发展方向,比如一些商家做别人的产品代理,在代理权不稳定的情况下可能考虑到的就不一样了,对于像某些自助品牌的商家而言,我觉得做好自己的品牌,抓住细节更重要。

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