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电商卖家如何管理好仓储物流?

2019-01-08| 发布者:松松共享转云仓| 查看:

摘要:针对电商卖家的实际情况,仓储需求比传统的更加复杂、精细、简单,静态仓储管理已不能保证电商卖家各种资源的有效利用。复杂多样的仓库操作和库存控制操作仅依靠人工仓储和人工输入,不仅需要时间和精力,而且容易出错,给电商销售商带来巨大损失。那么电商卖家如何管理好仓储物流?...

针对电商卖家的实际情况,仓储需求比传统的更加复杂、精细、简单,静态仓储管理已不能保证电商卖家各种资源的有效利用。复杂多样的仓库操作和库存控制操作仅依靠人工仓储和人工输入,不仅需要时间和精力,而且容易出错,给电商销售商带来巨大损失。那么电商卖家如何管理好仓储物流?

1.(WMS)在电商卖家仓储管理系统中的应用

电商卖家仓储管理系统基于仓储业务、退出业务、仓库分配、库存分配、虚拟仓库管理等功能。集成批量管理、物料通信、库存清点、质量检验管理、虚拟仓库管理和实时库存管理,有效控制和跟踪仓库物流和成本管理的全过程,实现完善的电商卖方仓储信息管理。

同时,引入条形码管理系统,消除了手工写单和输入机房的步骤,解决了仓库中信息陈旧、滞后的问题。条形码技术与信息技术的结合,有助于电商销售商合理有效地利用仓库空间,以快速、准确、低成本的方式为客户提供最佳服务。

2.电商卖家仓库管理

源于日本丰田汽车公司的管理实践,可以大大改善电商销售商的生产环境,是电商销售商走上成功之路的重要手段。它在塑造电商销售商的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高标准化、创造舒适的工作场所和改善现场等方面发挥了重要作用。它也是其他有效管理活动的基石之一。它已逐渐得到各国管理界的认可。

3.电商卖方仓库的ABC分类管理

ABC分类管理根据库存类型和占用金额将库存项目分为三个层次:特别重要库存(A类)、一般重要库存(B类)和不重要库存(C类)。然后根据不同层次的管理和控制方法。

4.电商卖方仓库管理定期订货方法。

定量订货法是指当库存量降到预定的最小库存量(订货点)时,按规定的数量(通常以经济批量的EOQ为基础)补充订单的一种库存管理方法。定期订货法是按预定的订货时间间隔补充库存的一种管理方法。

5.电商卖家仓储管理中的关键因素分析

关键因素分析的基本思想是根据关键因素将库存分为三类,例如:

这是重中之重,是货物经营的关键,不允许缺货。

更高优先级是指业务活动中的基本材料,但允许偶尔出现短缺。

中等优先权达多是一个相对重要的项目,允许合理的货物短缺。

这些项目在低优先级操作中是必需的,但可以替代高可用性,允许缺货。

CVA管理方法比ABC分类法有更强的用途。将CVA管与ABC分析法相结合,可达到区分主次点和掌握关键环节的目的。在排列数千个项目的优先级时,他们还必须借用ABC对其进行分类。

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6.电商卖家仓库零库存管理思想

零库存理念:实现零库存的根本途径是实施准时采购、准时生产、准时配送、准时销售等准时操作。准时的理念是只在需要时才将所需的品种和数量发送到所需的位置。

在我国,库存成本对物流成本有很大的影响。为了控制总成本,应加强库存管理,加快库存周转率,降低平均库存。实际上,零库存技术是指在生产和流通领域按照JIT组织供应的技术,在整个过程中将库存最小化。而不是简单地使库存在数量上为零。

7.电商卖家仓库管理联合库存管理

联合库存管理:JMI是一种基于物流协调中心的库存管理方法。它能有效地提高供应链系统中牛鞭效应,减少不必要的库存,提高供应链同步度,优化供应链整体运行绩效。

JMI强调电商供应商共同参与供应链和建立库存管理计划。在共同协议框架下,各节点电商卖方考虑彼此的协调,供应链准备节点之间的需求期望是一致的。从而消除了需求变化放大的现象。任何相邻节点的卖方需求的确定是供需协调的结果。

8.供应商管理的用户库存

供应商库存管理:该库存管理策略突破了传统的库存管理模式,体现了供应链的集成管理思想,适应了市场变化的要求。这是一种新的具有代表性的库存管理思想。

供应商管理库存(VMI)是指供应商等上游电商供应商根据下游客户的生产、经营和库存信息对下游客户的库存进行管理和控制。它可以缓解和抑制牛鞭效应,突破传统的分区库存管理模式,以系统集成的管理思想进行库存管理,使供应链系统同步。现代化的运作。

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