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如何最大限度地提高电商仓储和分销业务的生产力

2019-03-12| 发布者:| 查看:

摘要:   随着电子商务持续快速增长,几乎进入了每一个市场部门,零售商急于扩大他们在网上的存在,以获取这一市场份额。几十年来,消费品通过托盘和箱包大量分发给零售商店。现在,在线...

   随着电子商务持续快速增长,几乎每一个市场部门都需要用到电商仓储,零售商急于扩大他们在网上的存在,以获取这一市场份额。几十年来,消费品通过托盘和箱包大量分发给零售商店。现在,在线订购正在推动实体零售商超越传统的供应链基础设施。传统的履行-包括收货、收货/储存、挑选、通过配送中心(DC)运输、分类、增值服务、包装和航运-是处理电子商务需求的一个糟糕的选择。订单要求客户-不是每周或每两周-就像零售商店那样,但通常在24到48小时内交货。

 

如何最大限度地提高电商仓储和分销业务的生产力  

       除了这个复杂的履行环境,持续库存单位(SKU)的需求激增.互联网零售商需要支持不断增加的商品选择,这些商品通常包括快速移动的商品和许多移动缓慢的商品。如何选择和处理这些SKU可以显示两个非常不同的操作。

  

      从在线订购的那一刻起,到它被挑选、包装和运输时,流程中的每一步都必须得到有效、一致和成本效益的处理。在电商仓储中,配送中心提供了大量的客户体验.简单地交付货物已不再是履行中心的一项充分任务-客户满意必须是一个关键的优先事项。典型的电子商务消费者期待着SKU产品的广泛选择,移动站点的订购能力,订单的准确性,快速和免费的交付,以及免费的回报。

 
如何最大限度地提高电商仓储和分销业务的生产力  

      了解在线消费者如何通过渠道购物和购买,对于在线实现的成功至关重要。更多的消费者在互联网上浏览功能和选择,在实体店测试产品,通过社交媒体获得折扣,然后通过移动设备的方便在网上购买产品。

  

       一些零售商-包括那些也通过目录销售的零售商-已经进入直销市场已有一段时间了。这些公司已建立履行设施和信息技术到位,以管理订单的速度和效率,做得好和有利可图。但对许多分销公司高管来说,在线实践对他们现有的知识、经验和资源构成了重大挑战。

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