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电商仓储库存管理问题以及解决方法

2019-05-13| 发布者:| 查看:

摘要:  电商仓储库存管理往往是任何电子商务商店中最令人头疼的问题。如果你搞砸了,它会让你付出很大的代价。让我们先谈谈电商仓储库存管理的一些常见问题,当涉及到库存时,我们所...

  电商仓储库存管理往往是任何电子商务商店中最令人头疼的问题。如果你搞砸了,它会让你付出很大的代价。让我们先谈谈电商仓储库存管理的一些常见问题,当涉及到库存时,我们所有电子商务商店老板最头疼的问题是什么呢?除了库存本身是一个令人头疼的事实之外,您可能已经处理了以下一些问题。
1.库存过剩或库存不足:你不希望你的商店库存过剩。库存过剩意味着库存中有宝贵的资金被锁定在货架上,这意味着你在营销和经营商店方面的预算减少了。你也面临着无法销售出产品的风险,你永远不知道需求何时会突然枯竭,留下一堆无用的垃圾。另一方面,电商仓储库存不足同样糟糕。在这方面,当你销售产品的时候,你会因为没有库存而失去客户的风险。这也会损害你的声誉。如果你从一家商店买了东西,他们毫无预兆地退还了你的订单,告诉你他们没货了,你会怎么做?
2.库存水平不正确/库存损失:你有没有做过自己的盘点,发现系统上显示你有五件存货,而实际上你只有三件?这些“丢失的库存”也可能导致再次影响你的声誉,并花费你的钱。

电商仓储库存管理问题以及解决方法
  让我们先谈谈电商仓储库存的解决方案。当您将自己的库存存储在仓库时,您需要注意大量的变量。你需要保持最优库存数量,在任何时候,你都应该有一个最低限度的库存。当它低于你预定的最低库存时,你就知道是时候下更多的订单了。此外,你也不应该订购太多的库存。
  为了做到这一点,你需要预测你的需求。正确地预测你的产品的需求是一个好的库存管理计划的基础。然而,说起来容易做起来难。你怎么知道你要卖多少东西?为了准确预测你的需求,你基本上需要一些过去的销售记录。包括主要的假期,使用该数据作为“基本需求”,或作为您希望订购多少库存的最小值。另外,把它与你的营销计划相结合,看看它们是如何相对应的。
  接下来,确定最低库存水平。现在你已经大致知道了你的销售预期是多少,是时候计算出你的“最低库存水平”了,你必须有足够的存货来满足需求,但并不是说你把所有的资本都投进去,冒着卖不出去的风险。
  要确定您的电商仓储最低库存,只需回到您的预测需求做数学,以便您有至少5天的销售量。你可以自由地尝试这一点,看看什么是最适合你的时间,它可能是不同的,取决于你的供应商需要多长时间运送产品给你,以及你通过你的库存销售的速度。
  最后,集中库存管理。如果您只在一个电子商务商店销售,您可能不需要集中您的库存管理。这取决于你的销售平台。但是,如果您在多个市场、多个站点上销售,则必须将库存集中到一个专用系统中,使多个平台销售的数据能一起同步在库存系统中实时更新。

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