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做电商仓配平台,不得不避免的“六大误区

2018-09-06| 发布者:松松云仓| 查看:

摘要:电商仓配平台的实际操作中,其实要走很多弯路,那么怎么避免这些弯路了,下面松松共享云仓就跟大家说说要避免的“六大误区”:...

   电商仓配平台的实际操作中,其实要走很多弯路,那么怎么避免这些弯路了,下面松松共享云仓就跟大家说说要避免的“六大误区”:

  
  把仓储当垄断或壁垒
  
  “以垄断的姿态来赚取垄断利润的企业,其实不过是自掘坟墓”,仓储是本地化服务的重要资源,但一定不能是垄断资源。简单的停留在仓库的出租(以低价为策略)不会有未来。打造区域性平台的目标,电商仓配只是载体而已,不会是商业的壁垒。本地化、深度化地服务体系才是。

第三方仓储

  
  攫取联合供应商的商品收益
  
  要有舍有得。电商仓配领导者要有平台的高度,首要点就是要以平台思维、流量思维运营,而不是商品差价思维。
  
  使用多个独立的系统
  
  平台的基础是信息的汇集,打破信息孤岛。从区域性的企业发展来看,今天用到了仓储,买仓储系统,明天用到OMS,买OMS系统……来来回回,每个系统看似都满足了部分的需求,但综合起来一无是处。犹如农村接电线,这里用电拉一根电线,那里再拉一根,纵横交错,后来得不偿失。
  
  过多考虑眼前利益
  
  核心企业掌舵者要有平台的高度,建议联合的供应商要有明确的联盟条款(利益分配要合理),对终端要有深入人心的政策(如随时退换货等,解决终端的后顾之忧),在深度运营中,细节决定成败。
  
  复杂的费用核算模式
  
  类似传统的仓库租赁,很难形式平台。例如为了核算多项费用(仓储费、装卸费、配送费等),增加人员,这样得不偿失。可以考虑如取消仓库租赁的费用,以配送费取代租赁费。
  
  把客户当资源
  
  每个客户都是独立的存在,并不是任何企业的资源,从运营理念上要把其当成服务的对象,并且他们是整个平台生态极为重要的一环。所以,我有多少个客户是不重要的,重要的是有多少客户心里有你。
  
  松松共享云仓:经销商要从运营理念和模式上做转变,以高效率的周转为目标,电商仓配以解决商品在时间上分布不均衡带来的浪费,电商仓配物流以降低运输成本,以高效的点对点配送服务形成良好的用户体验(隔天达、当日达、小时达),当以上完成,初期的电商仓配平台才算搭建完成,平台的深度服务和商业的延展才算是刚刚开始。

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