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电商快消行业仓储管理秘籍,值得收藏学习!

2018-09-20| 发布者:| 查看:

摘要: 在快速消费品经销商制度,电商企业的仓库管理应该是很多人都面临一个问题。对电商企业来说,现金和物资都想掌握,都想管理好。事实上,身体管理尤其困难。在传统的管理模式中,可以说,很少有电商公司能够管理好公司的物理库,但是真正好的管理,有序,仍然需要花时间。...

 在快速消费品经销商制度,电商企业的仓库管理应该是很多人都面临一个问题。对电商企业来说,现金和物资都想掌握,都想管理好。事实上,身体管理尤其困难。在传统的管理模式中,可以说,很少有电商公司能够管理好公司的物理库,但是真正好的管理,有序,仍然需要花时间。

 
借此机会,松松共享云仓经过多年的第三方仓储实践经验,总结了一些快速发展的行业仓库管理秘籍,同时也希望仓库管理和朋友们不要错过!
 
安全库存控制科学、合理
 
在仓库管理中,有必要合理控制安全库存。仓库库存既不能导致订单丢失,也不能造成压力停滞。仓库安全库存管理需要结合采购部门、销售部门和财务部门统一协调,总体安全库存控制采购部门负责。那么采购部门是如何控制它的呢?在下订单时,需要根据现有库存、运输中的销售、运输中的采购、销售计划、终端社会库存、促销政策、节日的季节性影响等来分析拟议的采购订单。当然,手动分析是不可行的。

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库房专业选择及库区具体规划
 
仓库规划需要合理规划产品冲压和搬运区域,根据品牌产品的划分确定其位置,基本原则是产品快速流动靠近装运港,大型产品靠近主渠道。一般来说,一定要留出一个足够大的仓库门,第二个解决一块空间,为营销材料制造商。
 
问题商品及时上报并且处理
 
小心不要把腐烂的商品和正常的销售产品混为一谈。对于不同性能造成的不良品,采用不同的处理方法,质量没有问题,对于产品损坏,产品可以散装形式出售;有质量问题的产品经工厂批准后销毁;有必要建立一个产品损失的日常报告系统。

货物整齐日期分类堆放
 
根据产品品种、规格进行科学布局,明确主题、饮料、粮油、休闲、日化等详细布局,避免影响风味品质。根据ABC产品之间的销售利润和战略差异,确定布局的关键,将A产品放在门口或两边的过道上,便于货物进出位置,将B类C按顺序摆放。重双的货架上,提高空间利用率。在平面开放空间前进行临时装卸。规划好的仓库可以按照货架和货号绘制成仓库计划,并张贴在仓库中。
 
防火防潮防盗等安全工作到位
 
保证正常的水、电、暖(特殊产品的储存要求)、垫板的后续到位、灭火器、监控摄像机等设备的准备,注意防潮、防鼠、防盗等工作。同时,公司应当建立严格的仓库管理系统,人事职责,的规定,操作过程中,违反规定的惩罚等做出详细和仓库。

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