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松松阿米巴六期培训丨培养战略思维 锻造企业核心竞争力

2020-01-19| 发布者:松松| 查看:

摘要:腊月二十三,松松全国各分公司的经营主管们齐聚杭州服务中心,参加松松阿米巴第六期培训,一起学习《经营哲学之基本战略框架梳理》,培养战略思维。...

   腊月二十三,松松全国各分公司的经营主管们齐聚杭州服务中心,参加松松阿米巴第六期培训,一起学习《经营哲学之基本战略框架梳理》,培养战略思维。

松松

  本次培训以随机灵活的小组形式,把各部门经营主管划分成五个小组,便于各部的经营者们各抒己见,从不同的角度出发,产生思维的碰撞,增强团队的配合默契。

云仓

和英咨询胡俭老师

仓储

和英咨询易龙老师

  本次培训由和英咨询的资深讲师易龙和胡俭主讲,对阿米巴经营哲学中的基本战略框架进行梳理和讲解。

站在经营者的角度

思考经营企业的战略思维

电商仓储

  战略思维是指在面对企业管理的实际问题上,对于运用抽象思维所形成的若干个相关因素,连续地、动态地、全面地度量这些相关因素的数量变化程度,并找出这些相关因素在数量变化程度上相互影响、共同变化的规律性。

  以发现的这些规律性为基础,以已形成的目标格局为导向,促使现实问题从当前状态向目标状态演化。

第三方仓储

  通过课堂互动,讲述“你在松松印象最深刻的故事”来回顾在企业发展中那些契合松松文化的温暖故事,透过真实的企业故事,使得松松发展的理念、使命、核心价值观及愿景变得清晰立体起来。

仓配

  晚间,全体经营者体验“稻盛流空巴”的交流模式,大家席地而坐,坦诚交流,理解彼此的思想,在轻松愉快的氛围中,谈工作、谈生活,以深厚的信赖关系为基础,构筑强有力的组织关系。

松松

  未来企业竞争制胜的关键是企业文化的建设。2020年,松松将不断提取企业DNA,锻造和更新松松企业文化,为员工提供成长的平台和空间,为客户创造价值,从而不断吸引具备相同价值观的伙伴,风雨同舟,在松松的发展过程中,不忘初心,砥砺前行。

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